首先,我在一直关注着LBS这个行业,也了解过Allen张小龙的经历和产品哲学,深深敬佩之,从一个程序员到产品经理,从打造了国内第一邮箱到最近很火的微信,对互联网产品和人性把握的准确。而我,落魄书生,即毕业又失业,执着于互联网新技术,而技术半桶水的小卒,欲与各位读者探讨创新和感悟。事先说明,我就是奔着kindle弥补下家用而写,也为着互联网行业的共同进步,资料来源于互联网和个人想象,及大家常议论的观点,抒发己见,想法未免幼稚或单纯,在大牛面前未免相形见绌,可以有所异议,凭着公平公正的原则,不具针对或攻击性,积极讨论,希望带给启发.
      分析下题目《微信之道:至简》,我从一开始对至简的理解是:后台逻辑处理复杂,而展现在用户前台是简单的界面。的确,在harvey的演讲中,的确想到了用户接触的各个方面,从SYNC协议的创新,做到了快速消息通讯;从容灾有效防止了雪崩,并做到柔性可用;SET+双写加索引储存语音图片;使用序列发生器,简化的Quorum解决同步,CAP,还有Paxos理论,列举Chubby,Zookeeper等探索,又说到Vector Clock, Merkie Tree;同时还考虑了终端移后台,接入优化GSLE技术等,偷流量屏蔽,监控。微信团队的确做过很多探索,敬佩了。技术就不详说了,视频之百度Google之,本来还想写个LBS,看来要学很多了,特别支持微信1亿用户量的设计,大用户海量数据的处理,没有多年经验是难行的。至于至简的微信界面,没什么好说,但并不是最简的,因为没太多特色和冗余,跟其他app差不多,手机QQ界面也都还不错,其核心还是微信的功能而已。
       对于想在互联网做点东西的新兵,我有很多问题想要请教的,这次纯粹说说产品吧,技术是需要积累的。对于微信定位,我一直看得很不准,加入可通讯录,LBS,可以和手机QQ有所重叠,但又说和手机QQ定位不同,我觉得像QQ在移动平台的排头兵吧。找陌生人,有好有不好,很多时候成为怪蜀黍的工具,还没有一个很好的管理策略。只能说是新事物吧。
      上次宣讲会仍保留两个问题(等下也会说到一些):
      1. 腾讯的一个经验是集成一体,移动手机也没有很好的统一的平台,我想问微信有没有在LBS考虑过或正在做移动电商,社交游戏等的集成?还是保持至简,微创新,加快数据库读写。(心想:怕且没有吧,且也不是那么简单集成,但集成就更多盈利的空间,而且也没有很好的经验,但有可能成功,太超前了,加上腾讯用户量,可能开放api那一步交给开发者吧。壹百度上李彦宏也是说专注,现在百度都做很多业务,金融上分散风险的做法)
      2. 现在一般互联网公司的策略是,先用户再盈利,口碑重要,但是微信用户量有1亿了,其盈利方法是?还是将用户推广在腾讯大的平台里面盈利?广告吧,手机平台广告也须占空间,还是想像QQ一样,做增值业务盈利(微信也很多是腾讯的用户吧,虽然微信带来了用户的提升,其实现在互联网很多经验都可以移植到移动上,但考虑到手机的很多因素)
      腾讯公司在业界名声一般,就像有同学质问的,harvey用了精彩的演讲反驳,其实也是腾讯的一贯台词。我圈外人并不反对也并不支持,借鉴成功模式,用户量先天优势,有时腾讯产品做得比别人好无话可说。有时比如微信和米聊,其实米聊也想出很多新东西,甚至界面比微信不错,但是实际用户却不如微信,用户只看到界面,功能,或者光看宣传吧,人多就跟着用。(有时宣传重要,人性或中国的弱点有时跟风,甚至盲目,就像鲁迅说的像鸭子一样)。如果米聊与微信的角色互换,腾讯的米聊,小米的微信,用户量又是怎样,会不会同样成功。但有团队里一件东西不变的,就是知识与氛围,做好的人都有成功的习惯,也许是善假于物也。曾想过互联网的公平,其实世界本来就是不公平的,规则还没有建立,不能埋怨身世,圈子里跳舞,跳得好的才是成功的第一步。同个时代,大家想法都差不多,想法是不值钱的,做出成果才重要。但就算有相似的,谁叫人家比你入行先呢,但相信大公司也是经过从迷茫到清晰过来的,雷军说过李彦宏10年前都不知搜索引擎怎么做。以后的很长时间是大公司的天下,Allen说过(好像),微信不是因腾讯而成功,是更容易成功而已。像In Time里面说的,富人只要不犯错,就会长生不老。
       时代会变,发展迅速,固守也算犯错,柯达的事情就说明了这个道理,金山也因为缺少互联网战略而慢慢淡出视野。三年前还辛辛苦苦买的诺基亚智能手机,手机QQ也呈现九宫格形式,两年后就是便宜的Android手机,智能手机普及。很大也归功与乔布斯给行业带来了启发,的确时代进步。谁人知道Win-Intel垄断不再,对手使人进步,微软垄断一时,Google将了微软一军,facebook又带来了新启发。如果没有iOS,Android出现,微软还在努力完善更完美的Windows系统,而可能不是优美的系统,但移动领域必将发展,谁才是做第一领头。但做最先可能是先烈,先驱是踩着先烈的尸体,并发扬壮大。苹果不是第一个,facebook也不是第一个,但是是影响最大的,事在人为而已。Google的Don‘t be evil也随着时代潮流而改变,适应创新改变,才能保持公司的价值。       扯远了。。我想说在腾讯缺少的只是竞争对手,国内是最好的,有着万里长城的保护。外国与中国理念上也不相同,比如欧美喜欢邮件,facebook,中国喜欢IM;韩国星际,中国网游。我也一直不明白为什么好产品不能够通用,习惯吧,先入为主了,所以好产品,领先了,就保持,走自己的路,让别人无法追赶,这是我的追求。一个比喻:腾讯就像互联网泱泱大国的君主,外国是城邦制。又扯远了。。我只是想说稳定就缓慢向前,像国企吧,在微创新盛行的时代,微信也算是腾讯在移动互联网时代的比较创新吧。
       喜欢拿腾讯做假想敌,两年前我想着腾讯继续抄袭下去,终可能被超越,而随着手机兴起,这种可能性就在手机。但通过人人,微博,已经很难阻挡住腾讯了。腾讯仍然继续发展着,而且互联网在发展,用户数更多,大家希望的是统一的平台。通讯录交友+LBS陌生人交友+腾讯用户数,是微信的优势,我觉得不仅腾讯,也会有人先做的。以下是个人分析:我觉得移动手机运营商,是腾讯的的弱点,甚至整个互联网行业的弱点,停网一个小时,就会损失惨重。而且除了腾讯用户数,最大用户数就是手机用户了,春节短信也充分证明这一点。但是放心不会停网,很多服务都是互联网提供,所以证明互联网有多重要,但是通讯录仍然是有很大空间的。当然,想象苹果这样的大公司会不会将互联网运营包括在业务里,希望很小。LBS,陌生人社交应该分开,我曾想过地理位置社交怎么做,LBS是基于手机发展起来的,有GPS网络定位,便有更多可能性,当年GoogleMap引发了地理位置热潮,LBS也是现在热门的应用,但是仍缺乏想象,熟人陌生人,通过地理连接起来,大家喜欢和周围的人打交道吧,我觉得六度定律由此增加了一层,附近的人;LBS不仅代表陌生人,从熟人到陌生人,但陌生人有着神秘的吸引力,从漂流瓶的探索就证明了这点,不说其负面,像张小龙那样产品抓住人性了,说白了就是卡耐基说的欲望,弱点是有的,但不能为了利益放任不管,就会失控了。腾讯用户数,这个不用说了,中国最早的IM,中国最赚钱的互联网公司,朋友都在的统一平台,四个字可以形容:老少咸宜。
       我想说说移动上的LBS,我一个互联网未入门学徒,就当抛砖引玉吧。我庆幸的是经过了移动互联网的兴起年,虽然没做过什么,也了解过吧。很多公司怀着热血,也有很多败下阵来,有的移动开发者都亏本了,这种哗众而上淘金式做法引起了反思,是不是要迎合潮流呢,是不是想法跟人家一样呢。我觉得LBS必然也是社交网络发展的移动潮流的趋势,去年年底LBS的大洗牌,我只是不了解因素。也许是想的差不多,产品功能差不多,竞争自然会有淘汰,可能为了争夺用户,看谁的后台硬吧。有太多不懂,互联网盈利方面,当然也有条件限制,纯经济学角度,如果只有一个选择,很快就能垄断,加入了环境竞争条件,就不同了。好产品不考虑盈利,微博前两年不考虑盈利,口碑。团购,电商,视频行业都在亏本坚持着,也许是等到那么一天,笑到最后,成就了Amazon。没有好办法,只有这样吗,还是想象不够?
       那说说收入吧,最赚的行业是游戏,腾讯有些甚至是韩国不玩搬过来的,这虚拟空间里,虽然觉得不益于人类进步。但是迎合了人们欲望,道具,广告都是手段,运营加用户是优势。还记得前几年腾讯收费沸沸扬扬,增值收益也是一个收入来源。另外是广告,像百度Google,觉得广告是必须依靠搜索和推荐,在社交平台肯定也要此类业务,所以发力搜索的重要。当然腾讯用户量大有优势,但是中国付费服务的观念不强,不比欧美,服务有分企业和群众,企业级是赚大钱,比如华为,群众业务只有薄利多收,人群也有分高端和低端,苹果一开始对应的是高端,肯付费,这也对应着82定律,而随着中国经济发展,互联网发展也更大。微信的用户量,其实也是一个资源,但是如何充分利用,利用欲望,增值,当然不得而知了。而作为LBS,觉得是与最现实贴近的,也与手机相联系,摇一摇利用了优势,也充分的宣传了这一点。LBS不仅仅交朋友一个方向,将来功能即将细化,也将有新模式出现。而最终,更多服务即将融合,社交,电商,娱乐只是要素,和云端处理,只是问题哪种方式,哪个公司。
       腾讯还有个特点,基于Windows,基于Android。腾讯客户端有着寄生性,必须要平台提供,也有Web端上是跨平台的,如果有新平台,便又往新方向靠。当然,很难有平台威胁手机上iOS,Android,Win8三大平台了,腾讯只是平台下的平台,而只统一于web端。集成捆绑和广告,是三大手段,QQ客户端上按键越来越多,其实这么大用户,新产品的猎奇者也不在少数啦。腾讯在PC时代积累的用户,在Post PC时代,很多也到了手机上,但其实也没有统治的公司,而且屏幕那么小,集成与简洁是个矛盾。当世界有了新事物,新模式,就第一时间去模仿,微创新。腾讯要做令人尊敬的互联网公司,就需要从无到有,做耳目一新的新事物,改变现实和观念的事物。有时是适应需求,有时是创造需求,像乔布斯所做的那样。创新,是大公司需要的,微创新减少了风险,创业公司更需要出其不意的创新。喜欢YC下的公司,充满创新和新技术,喜欢当年Macintosh团队,要有激情。
       说说开放,要做到开放平台,必须经历过很长的积累。能做到这么大用户量,大公司做的有限,能够开放给开发者,是大势所趋,也是苹果app store普及的概念吧。像Unix者所说,开源必将繁荣,开源的有Android,版本繁多,价格低廉,开放也有苹果app繁荣,但苹果微软系统的闭源也带来了比开源更多收益(个人见解)。功能即将细化,腾讯要打造另一个腾讯,在自己的平台之内,同时也强化了自己,开放是公司的长远需要。当然,互联网也将迅速发展,也会是聪明人博弈的地方。
      至简,只是表达用户需要的东西,不仅仅是界面设计还是内容上,这与乔布斯的专注而简洁有对应吧,的确,鼠标iPhone只要一个按键,这些小孩子都会玩的东西,但现实还有各种情况,这专注简洁,不同的人不同理解,永远也学不完。
       修修改改,终于写完,谢谢看完,个人观点,有错误多指正,希望有所启发,能有所交流。