点击这里了解活动详情及PPT资料

2013年3月23日,DEMO咖啡迎来了第二次公开课,今天的嘉宾是超级玩家的老总朱学宝,他今天分享的主题是超级玩家游戏研发经历经验,和游戏创业的机遇和挑战。


不到14:00整,咖啡大厅已经被到来参加的人员坐满,后续也不断有人进入,统计得知大概有70人。



整个活动现场,参与人员互动都非常积极,活动相关相片



参加活动各位同学互动提问


超级玩家简介
专注于网页游戏、移动终端网游开发以及运营的互动娱乐企业;
公司拥有130名员工,其中核心团队均在游戏产业从业超过10年;
团队包含腾讯、盛大、华为等核心骨干,是华中地区最具实力的研发企业;
用18个月研发出网页游戏的开发引擎,将单款产品研发周期缩短至4个月;
首款产品《星魂传说》即被腾讯以创纪录的600万授权金独家代理;
2012年连续推出国内领先水平的网页游戏《超级篮球》、《神魔三国》;
2012年底启动了移动终端网游开发引擎项目。
预计2013年推出超过8款产品。以上多个项目的顺利运营将使超级玩家迅速跻身于国内游戏研发、运营企业的第二梯队,为股东带来丰厚的回报。
创业历程
2000年大学一年级寒假我和初三毕业的搭档创立了武汉CS联盟;
2002-04年推出偶游在线流量达到30万日独立IP,ALEXA全球排名3000位;
2005-06年首次独立承办国际性赛事CIG电子竞技大赛,并挣到第一桶金;
2005-08年公司随着我从武汉走过了上海-北京-成都,最后回武汉转型;
2009-12年公司在没有任何投资机构参与的情况下投入超过1500万;
现在,我们可以自豪的说,我们是湖北游戏研发公司的领头羊:
自2012年5月收费,6个月我们产品收入超过千万,公司利润超过千万;
是腾讯、中国电信在湖北唯一合作的游戏合作伙伴,同时和中国联通、移动都在深入探讨,我们将与这些巨无霸合作在武汉重点布局移动终端网游。
打开网游创业之门的钥匙:四项基本能力+管理
产品策划 技术研发
市场渠道 资本运作
网游创业的风险与应对:产品策划
越创新的产品试错周期越长,成功后收益越大,但错过产品机会窗口等于零;
核心玩法的构建非常影响产品是否能成功;
玩法的引导和用户体验非常影响产品成功的程度;
成功的产品数值一定是成功的,不成功的数值可能毁了一款好产品;
商业化模式在试错空间有限的前提下尽可能用成熟的;
评估产品的三要素:留存率 > 付费渗透率 > ARPU。
网游创业的风险与应对:技术研发
在成熟技术的范围内选取自己最有把握和资源的;
如果没特殊情况尽量用成熟技术架构;
项目管理非常重要,项目管理=保工期+保质量;
程序员很重要,但产品能卖钱更重要,要让程序员敬重策划和产品人员,策划和产品人员同样要尊重程序员。
网游创业的风险与应对:市场渠道
如果你是产品研发公司,请相信公司是讲基因的,在没把握的情况下请找合作伙伴帮你;
分成比例不是最重要的,更重要的是尽可能多拿到用户数量;
产品研发侧一定要尽可能快的支持到运营侧的需求。
网游创业的风险与应对:资本运作
世界上最聪明和残酷的人都在金融行业,请对他们不要抱有丝毫幻想;
如果你没有足够资本,请一步一步来;
资本是把双刃剑,用的好可以助你腾飞,用不好还不如没拿到资本;
当你拥有了资本,但你公司还没稳定盈利,请当穷时一样过。
网游创业的风险与应对:管理
网游是最浮躁的行业,找到最适合的人比最强的人好;
这是高度依赖人才的行业,人的部分必出问题,要备好耐心和筹码;
初创期股权激励对非核心团队是几乎没有作用的,薪水更重要;
自身不能解决管理问题的时候就需要扩充核心团队,必须重视管理。