作者:josephzhu

 

 

  最近推动一些事情不是很顺利,有时候可以很明显的感觉到一些来着周围的阻力,让我不得不重新思考自己的工作思路,我苦苦思索自己的需求分析、沟通技巧、表达方式、执行效率,想找到问题出在哪里,却始终没有一个满意的答案,直到前两天我突然重新翻阅《启示录》,才发现原来自己被太多的执行细节给蒙蔽了,问题其实都出在“定义产品”上。

  产品经理的主要职责是:


1、评估产品机会


2、定义要开发的产品


  虽然一般产品经理也会需要兼任一些交互设计、项目管理、测试、运营等方面的工作,但有时候我们会花了太多的精力在兼任的工作上,而没有花足够的时间去“分析市场价值,定义产品形态”。如果一个产品的起步就是思考不足甚至拍脑袋,连自身价值到底在哪里都还搞不清楚,即便后面实现的过程再完美再顺畅,也是白搭。(当然,从我为数不多的经验来看,定位都没找准的产品,推动的过程都不可能顺利)
 
  有些人可能会笑了:怎么可能产品定位都没敲定,就进入到开发环节了?我也觉得不可思议,于是反思自己的工作,发现曾经存在以下几个问题:
 
1、感觉应该是那个方向,肯定有价值,别想那么多了,找个在往那个方向走的产品,借鉴一下,先跟上!这种情况应该不会少见,特别是现在互联网行业发展这么快,人人都很紧张,生怕错过机会,宁可步子比脑子快,也不能步子比别人慢。可是“看到了方向”和“定义出正确的产品”还差很远,没有明确产品价值,没有接触目标市场,没有了解市场规模,没有定出度量指标,没有分析竞争格局,没有理清竞争优势,没有规划运营策略。。。有什么理由开始拉一班子人来做一个产品?后续的推动又怎么指望能顺利?
 
2、接到了一个不得不做的产品方案,反正没得商量,做就对了!这是初级产品经理最容易遇到的,但是遇到这种情况是否就可以理所当然的把自己当项目经理使?肯定不能,即便这个产品不是你定义的,但你接手负责了,就必须设想好它的使用场景,挖掘并最大化它的使用价值。没有人愿意做没有价值的事情,如果连产品经理都只是一个单纯的执行者,别说推动项目往前进展,能够不和开发蹲在一起抱怨就不错了。。。我觉得,产品价值是联系产品经理和开发团队之间最关键的因素,围绕产品功能的沟通很容易带来误解和争执,而围绕产品价值的沟通才能催生合理好用的功能。
 
3、迭代结束,开发资源要空缺出来了,得赶紧用需求补上啊!有时候产品的发展速度并没有那么快,都还没有得到用户的有效反馈,之前开发的功能也没有得到数据的肯定,只因怕开发资源闲置而不得已把还没有经过深思熟虑的产品需求排上开发日程,这样很容易做出一些价值不大甚至没有什么价值的功能出来,莫名的增加产品的复杂度,还让开发团队没有成就感,这种负面情绪又会影响后续开发真正有价值的产品功能。天真的产品经理以为这样是节省了开发资源,可其实是更大的浪费。不如就“空缺”出开发资源,让他们有时间把之前的技术债务先还上,顺便重构下代码,研究些新技术,以便增强产品的稳定性,让产品后续有更多的可发展空间,还能让产品经理有更多的时间思考,何乐而不为呢?
 
  要反思的东西还有很多,之前总是太强调执行能力,却忽略了产品经理最关键的职责。现在越来越觉得产品经理其实就是要做好两件事:1、发现价值。2、用产品实现价值。而中间的过程都是灵活的,不必太拘泥于某些细节,可能这也就是体现“产品经理要能屈能伸”的地方吧。
 
  时刻警醒自己:谁都不愿意浪费青春,而产品经理却是很容易浪费别人青春的岗位。


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